转型期经济责任审计实践与创新

联合重组后，W集团全方位立体式推进100余项改革。经过两年多时间一系列机构改革和人力资源优化，审计部内审人员由2016年底的50多人逐步减至目前的个位数。在审计人力资源优化的同时，高层重视审计的立场和态度没有改变，对审计寄予更高的期望，特别是经济责任审计在高定位下要求实现全覆盖，审计工作任务超常繁重。转型发展期，开展经济责任审计面临人员少、工作重、时间紧等方面的挑战，审计组织方式亟待创新优化，以适应新形势下新的要求。

传统经济责任审计主要以法律法规、监管规定、内部管理制度、会计准则等规定作为「标尺」来检验企业经营业务合规性和绩效真实性，评价领导干部经济责任履职效果，审计的广度和深度受到了制约，经济责任审计质量水平难以提升到新的高度。2019年7月，「两办」印发修订后的《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》，对经济责任审计进一步从战略和全局的高度提出审计要求，增加「本地区经济社会发展规划和政策措施的制定、执行和效果情况」等审计内容。近三年，W集团制订出台一系列重大改革举措，战略发展方向逐步清晰明朗，公司高层更加关注战略目标在各单位的落地以及来自执行层的真实信息反馈，以了解掌握领导干部战略执行水平。要贯彻落实好国家经济责任审计要求，进一步提高经济责任审计质量水平，响应企业