离任审计主要关注的八个方面

作为审计部门来说，离任审计是主要审计内容之一，差异就在于行业不同、被审计对象的级别、范围不同、审计侧重点不同。

笔者目前就职的企业，离任审计范围为部门负责人（包括销售区域经理）以上人员，是一个相当庞大的被审计群体，所以审计部门对销售、采购、工程及财务等涉及资金支出管理的部门作为重点，其他业务次之；由于审计人员数量和能力受限，但依旧无法满足数量和质量的有效管控，在向公司高层提出建议后，高级管理层明确了必审、简易审、免审和加强审计力量的离任审计管理思路，由审计部门进行制度修订完善后推进。

今天我要和大家分享的是，在离任审计项目中到底审计什么？这是关键，那么作为审计人员来说，掌握和了解被审计人员的岗位职责和权力设置这是基础工作，在此基础上，有八个方面的内容，需要重点关注。

第一、审决策。决策上建立在权力设置基础上的，那么对其负责期间那些项目或者行为是由其做出，这是审计人员需要重点关注的，尤其在审批权限执行、项目效果验收、评价等方面。

第二、审业绩。如果是离职，这点就不做为重点考虑。但如果是内部调整，就得对其负责期间的业绩指标完成情况，也就是公司目前对其所负责模块的各个管理要素，如销量、产量、利润等进行再次确认；同时，对其对绩效、预算管理、项目进度、成本控制等可能影响业绩方面的内容进行审计。

在我们以前的离任审计项目中，还会涉及负责期间制度完善、内控建设和人员培养方面的考核指标，这个需要根据实际情况确定。

第三、审财务数据。业务数据最终结果都会反映到财务数据上来，比如采购人员，需要关注预付应付、暂估的真实性、准确性；同时，考虑采购产品价格趋势和质量情况等；依次类推，每个业务模块结合财务数据予以确认。如果是一把手，就需要对财务数据的真实、准确、完整性做出评价，并梳理、分析在职期间形成的坏账、损失、或者负债等。

第四、审计非财务信息。其实作为离任审计来说，我认为，非财务信息