【以案为鉴】租赁合同背后的“秘密”

2022年春节前后，A县审计局对B医院财务收支情况进行了审计。审计组进点前，对该院经营状况和管理情况进行了充分的分析研判，通过各种渠道进行了大量外围调查，掌握了丰富的第一手资料，为后续审计工作顺利开展打下良好基础。审计中，县委审计委员会多次听取专题汇报，并作出重要指示。审计结束后，A县审计局向县纪委监委、卫健局、市场监管局移送案件线索4条，撰写审计专报3篇，全部得到县政府主要领导批示，取得较大的社会影响和较好的审计效果。

审计进驻 困难重重

审计组进驻前，社会上关于B医院的传言甚嚣尘上。

结合审前调查情况，审计组对社会传言的缘由和真实性已经心中有数，并据此初步确定了审计重点和突破方向。

B医院是A县规模最大的公立医院，2016年6月，由老院区迁入新院区。新院区占地200余亩，在职职工近1300人，年收入近4亿元，仅综合管理及后勤服务机构就有20多个，多年未曾接受过审计。

为了便于了解情况，以期发现深层次的问题，审计组采取了就地审计方式，把办公室安排在了B医院办公楼顶层偏僻角落的一个大房间。B医院按要求提供了审计所需资料，仅会计账簿和凭证就达400余册，连同建筑工程施工资料、设备购置资料、相关协议合同、规章制度等，审计现场各种资料堆积如山。根据审计计划安排，审计组的四名同志必须在一个半月之内高质量地完成审计任务，中间还有一个春节。时间非常紧迫，面对如此繁重的工作任务，如何科学统筹安排现场审计，按时高标准、高质量地完成审计任务是审计组面临的一项重大考验：划分任务大类，根据业务特长进行分工；倒排工期，制定工作计划；加班加点，合理调休；内查外调，灵活调度……审计组长Y的笔记本上密密麻麻写满了工作安排和各时间节点必须完成的任务……

座谈调查  疑点初现

多年工作实践证明，传统的账簿报表审计已经不足以应对眼下这种复杂局面，必须广开思路，另辟蹊径才能取得满意的审计效果。这次审计，审计人员没有急于钻进账