预算管理制度

第一条 为进一步规范和加强XXXX（以下简称“本单位”）内部预算管理工作，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等规定，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用于XXXX及下属二级独立核算单位。

第三条 本制度所指预算管理，是在财政部门预算管理的整体框架和要求范围内，结合XXXX业务特点，在遵循财政部门预算批复口径的基础上，对预算进行分解和细化，明确预算实施处（科）室、实现方式和目标。

第四条 预算管理包括收入预算和支出预算。

（一）收入预算包括财政拨款收入和其他收入。

财政拨款的编制应充分考虑需要和可能，参考本单位近两年预算批复情况合理编制，行政事业性收入预算要结合相关征收政策及征收标准的变化综合测算编制。

（二）支出预算包括基本支出预算和项目支出预算。支出预算编制，应优先保证基本支出，科学合理安排项目支出。相关处（科）室编制预算应按计划用途细化到支出经济分类“项”级科目，提高预算支出编制准确性。

第二章 组织机构

第五条 预算管理实行“集体决策、标准统一、归口统筹、分级执行”的层级管理形式，具体划分为预算决策机构、预算管理机构及预算执行机构三个层次的预算管理组织体系。

第六条 XX会是预算管理的决策机构，主要职责包括：

（一）提出年度预算编制总体目标；

（二）审议预算相关管理制度；

（三）审议年度预算方案；

（四）听取预算执行情况分析报告，对预算执行检查情况提出要求；

（五）审议年度预算追加调整方案；

（六）听取年度财务决算执行情况的汇报；

（七）协调处理预算管理重大问题。

第七条 XXX是预算的管理机构，主要职责包括：

（一）了解有关预算决算工作方面的法律法规，审核本单位有关预算决算管理的制度、规定、政策。

（二）负责组织、汇总、审核预算草案。

（三）负责组织分解细化和下达各项预算目标。

（四）编制审核预算公开方案。

（五）组织定期检查和分析预算