解析企业成本节降破局新方略

近年来，因为疫情的影响、国际形势的复杂多变以及营商环境的不确定性加剧，企业的生产经营活动受到不可避免的影响。在这种情况下，不论是处于漩涡中心、受到较大影响的企业，或是居安思危、未雨绸缪的企业，都需要在增强内部管理竞争力上求新求变。另一方面，随着营收端增长步伐慢慢变缓，众多企业又纷纷将目光投向成本端，成本节降这一传统却永恒的议题又被管理者们提上议程。

　　据普华永道观察发现，不少企业在开展成本节降工作过程中大多存在着一些“通病”。针对这些问题，普华永道力图通过多年服务各行业的实战经验，帮助企业找到适合的成本节降战略与落地路径，助力企业逆流而上、化危为机、致胜未来。

　　企业成本节降尝试中的弯路

　　受到内外部环境的各种挑战，诸多企业纷纷探寻、尝试各类削减成本的方法，或通过资源间的重新配置，提升资源的有效使用率与收益率。然而，普华永道发现不少企业在规划、实施成本节降的过程中走了一些弯路：

　　企业成本节降尝试中常见的弯路

　　弯路1：成本节降机会点把握不准确

　　普华永道发现，部分企业没有把精力放在“提升成本管理意识、建立成本节降机制、有效识别降本机会点”上，而放在了降本目标的分配上，存在着先“拍脑袋”决定降本目标，再“费脑筋”分解至各部门的情况。这导致各部门的降本目标设定不合理，而各部门为了达成降本指标，在不适合进行简单成本节降的单个节点进行强制性的成本削减，最终对质量安全、运营效率等方面造成负面影响，反而在全流程成本角度造成了成本增加。

　　弯路2：成本削减举措与战略规划脱钩

　　一些企业采用的降本举措与顶层的发展战略关联性不强，甚至存在冲突，可能导致维持企业核心竞争力所需的资源不足，偏离了降本增效的初心，长期来看，将阻碍企业的可持续发展。因此，在进行成本节降时务必重视自身能力的剖析，并保证举措与战略在方向上的一致性。

　　弯路3：