部门决算分析报告之“三、本年度部门决算等财务工作开展情况”部分编写（参考）

三、本年度部门决算等财务工作开展情况

（一）本单位财务管理、绩效管理、决算组织、编报、审核情况。

1、财务管理

一是加强业务培训学习。通过常态化组织内控和财务专题学习培训，增强全员内部会计控制意识，明确内控管理岗位职责要求，建立相互制衡、分工协作机制，进一步提高会计人员的业务技能和素质，有效保证会计工作质量。

二是完善财务管理机制。单位严格执行财政财务法规制度，不断健全内部财务管理制度，坚持“一支笔审批”原则，明确财务开支的审批权限，树立服务意识和大局意识，确保公务开支保障有力、节俭有方、用财有效。如根据国家财经法律法规、政府会计准则制度要求及省市有关政策规定，结合单位实际情况，修订细化《机关财务管理》《差旅费管理办法》《培训费管理办法》等财务管理制度，扎紧制度笼子，切实规范公务开支行为。

三是强化内部审计监督。设立内部审计机构，配备单独的审计人员，定期或不定期检查机关及所属单位内部管理制度和机制的建立与执行情况，以及内部控制关键岗位及人员的设置情况等，及时发现内部控制存在的问题并提出改进建议。

2、绩效管理

一是提高全面预算绩效管理认知。加强管理人员及相关工作人员对全面预算绩效管理的正确认识，有力推进全面预算绩效管理工作。围绕全面预算绩效管理，组织单位各部门和全体工作人员积极参与相关知识学习和培训，从业务工作需求出发，加强全员预算绩效管理实际操作能力。

二是细化量化全面预算绩效管理指标。学习借鉴其他单位的先进经验和做法，借助与参考往期数据，通过对往期数据的详细分析与对比，进一步明确资源消耗的主要环节，设置相应考核指标，不断提升资金、资源使用效率。着重分析公务支出和重大项目支出，加强对各环节管理和控制，记录好相关数据内容，通过分析相关数据内容，明确各项业务的成本效益及优化途径，为后续细化和量化预算绩效指标提供支持。

三是完善全面预算绩效管理流程。加强对单位全员培训，熟悉掌握工作流程和考核办法